Что я делаю для команий
Суть и смысл моей работы с компаниями в том, что в результате нее каждый доллар затрат на персонал “возвращает” собственнику больше денег, чем раньше. Вот, собственно говоря, и все, что я делаю. Как именно это происходит?
Во-первых, я способен привести в компанию правильных, адекватных людей. Адекватных не только в плане психического здоровья, а наиболее подходящих (адекватных) этапу развития, целям и формату компании. Это у нас – рекрутинг.
Во-вторых, я могу помочь компании понять, осознать и облечь в корпоративные документы «правила игры» (процедуры, регламенты и т.д.), по которым должен работать персонал. Это – HR-консалтинг.
В-третьих, я знаю, как обеспечить руководству мониторинг и контроль внутренней ситуации с персоналом, чтобы не «тушить пожары» постоянно, а уверенно “держать руку на пульсе” настроений людей и быстро действовать «на опережение». Это – абонобслуживание.
Мой опыт показывает, что персоналом нужно заниматься! Как это ни странно звучит, с людьми нужно «возиться», – «поливать» их, «окучивать» и «подкармливать». Только если “с людЯми по-лЮдски”, они начинают приносить работодателю дополнительные деньги. Благодаря повышенной мотивации, включению своих мозгов и благодарной преданности своей компании. А без этих нехитрых подходов к персоналу, я – хоть убейте меня – не представляю себе полноценного по эффективности предприятия.
Во-первых, я способен привести в компанию правильных, адекватных людей. Адекватных не только в плане психического здоровья, а наиболее подходящих (адекватных) этапу развития, целям и формату компании. Это у нас – рекрутинг.
Во-вторых, я могу помочь компании понять, осознать и облечь в корпоративные документы «правила игры» (процедуры, регламенты и т.д.), по которым должен работать персонал. Это – HR-консалтинг.
В-третьих, я знаю, как обеспечить руководству мониторинг и контроль внутренней ситуации с персоналом, чтобы не «тушить пожары» постоянно, а уверенно “держать руку на пульсе” настроений людей и быстро действовать «на опережение». Это – абонобслуживание.
Мой опыт показывает, что персоналом нужно заниматься! Как это ни странно звучит, с людьми нужно «возиться», – «поливать» их, «окучивать» и «подкармливать». Только если “с людЯми по-лЮдски”, они начинают приносить работодателю дополнительные деньги. Благодаря повышенной мотивации, включению своих мозгов и благодарной преданности своей компании. А без этих нехитрых подходов к персоналу, я – хоть убейте меня – не представляю себе полноценного по эффективности предприятия.