Дата рождения: 6 ноября 1961. Образование: психолог. Компетенция: управление персоналом (HR), организационное консультирование, бизнес-коммуникации. Город: Одесса.
Рекрутинг. HR-консалтинг
Главная » Людей сократить – не поле перейти

Людей сократить – не поле перейти

Сокращение персонала сейчас – едва ли не самая распространенная HR-процедура. Да, есть время собирать людей, а есть время разбрасываться ими (простите, – сокращать). Ну, это дело такое… Однако, я убежден, что правильное сокращение персонала требует от работодателя не меньших усилий, затрат и компетенций, чем поиск, отбор и найм новых сотрудников. А главное во всем этом деле то, что правильное сокращение людей СЕЙЧАС непременно обернется работодателю прямой выгодой в правильном наборе персонала ПОТОМ.

Мотивация сокращений
Известно, что фонд оплаты труда сотрудников составляет львиную долю бюджета каждого предприятия. Логика собственника в кризисные времена, когда каждый доллар на счету, проста и понятна – сократить одну из самых больших (в некоторых компаниях – самую большую) статей расхода. С этим, как говорится, не поспоришь – хочется крыть, а нечем (с). Я уже говорил об этом, но скажу еще раз, потому что мотивы работодателя не всегда очевидны для нас, простых людей, и мы часто таим обиду и копим слюну на него. Он, собственник, – не какой-то злой дядька, он просто СВОИ деньги тратит и поэтому внимательно старается их считать. Помню, мне стало все с этим ясно, когда я давным-давно поразился, узнав, что зарплата персонала может составлять и 60%, и 70% затрат на содержание компании.

Типология сокращений
1)    Махнули шашкой. Это – когда уволили всех и быстро. Еще в ноябре 2008-го. Оставили только главного бухгалтера и уборщицу. На утро уволили и уборщицу, закрыв офис и переведя главбуха на работу дома. Ни анализа, ни размышлений, ни грусти расставаний с людьми. Уволили персонал и все. Нету нас. Кризис. Такое случается, как правило, в небольших, маленьких компаниях. Остается только гадать, сколько невыполненных обязательств перед контрагентами осталось «висеть». Но то такое.
2)    Отрезание по-кусочкам. Ну, здесь есть и анализ, и экономика, и расчет. Сокращаются люди, закрывшие свои дела и функции в компании, по мере «отпадения» их жизненной надобности в условиях кризиса. Это понятно, солидно, взвешенно и толково. Это как полеты на воздушном шаре. Он снижается – сбрасывают балласт. Он еще снижается – еще сбрасывают. Начинают с самого ненужного (реального балласта – мешков с песком), а потом доходят до вещей самых даже необходимых, оставляя только воду и легкие сухарики.
3)    Консервация. Всех оставили на месте. Ну так, сократили «под шумок» несколько человек, которые давно глаза мозолили, да и ладно, – типа давно надо было. Всех оставили на рабочих местах, посчитали, сколько денег готовы тратить на фонд оплаты труда, и людям сказали: «Ребята, вы видите, что творится? Вот. Давайте так: зарплаты теперь будут в три раза меньше. Потерпите, все встанет на свои места, и вы опять будете получать свои прежние деньги, а то и больше». А что люди? Они же действительно видят, что творится.

Денежная компенсация сокращений
Компенсация – это когда работодатель как бы возмещает деньгами (компенсирует) неприятность ситуации потери человеком работы. Здесь, к сожалению, ничего хорошего про общую картину у нас в городе сказать не могу. Собственник здесь поступает, как правило, так, как подсказывает ему совесть и кошелек. Сокращенный сотрудник западной компании (тем более, если он занимал высокую должность) получает компенсацию, которая позволит его семье прожить еще несколько месяцев, не ощутив в своем бюджете «дыру» от увольнения. Не такая, но похожая ситуация с людьми, которые работали на «белую» и достаточно высокую зарплату на наших предприятиях. Правда, здесь есть одна чисто наша ментальная штука – мы без особых раздумий соглашаемся на увольнение «по собственному». Мы «входим в положение» предприятия и теряем деньги. Нам как бы стыдно, что в это тяжелое время мы отбираем очень нужные сейчас деньги у нашего завода, базы или управления. С нами – ладно, вот завод – это да. А еще мы идентифицируем наше место работы с человеком, который просит нас написать заявление «по собственному». И не согласиться на это для нас означает потребовать полагающиеся нам деньги из кармана этого самого человека. А это нам неловко, неприлично даже как-то. Ну, вот такие мы.

Инвестиционная природа правильных сокращений
В начале этого текстика я говорил что-то про коммерческую выгоду правильных сокращений для работодателя. Два слова об этом. Смотрите, так или иначе, весь нынешний исход персонала из компаний можно озаглавить фразой: «Ребята, вы мне очень дороги и нужны для бизнеса, но пару лет пока погуляйте, ладно?» Рано или поздно наступит время, когда этим же компаниям по-маленьку и постепенно персонал понадобится снова. Скажите, кто первый придет в голову босса, когда наступит такой момент? Правильно, – те, кто работал у него до кризиса. Он же этих людей знает. Так вот я о том, что босс этот радостно вернет ТЕХ своих людей, с которыми правильно расстался в свое время. Тех, кому сказал нужные слова при увольнении (объяснение бизнес-ситуации и надежда на возможное возвращение его специалистов) и заплатил какие-то деньги в качестве компенсации, чтобы человек в одночасье не оказался со своей семьей и без работы, и без денег.
Правда, если работодатель плохо уволил своих людей, ничего страшного с ним, разумеется, не случится. Просто он денег должен будет заплатить рекрутерам, которые будут искать ему персонал, вот и все. А, нет, не все. Потом еще нужно будет из них «собрать» команду, чтоб они «притерлись» друг к другу и заработали, как отлаженный механизм. Реальная и не очень сложная задача, в общем. Только денег и времени нужно значительно больше, чем если вернуть старый персонал, а так ничего…

Внимание! Актуальные вакансии в Одессе см. в закладке “Вакансии”
Lebedev.odessa.ua > Рекрутинг от Игоря Лебедева - ручная работа.